Смотреть на YouTube

Смотреть на YouTube

Многих интересует опыт работы Ильи в области криптоиндустрии. Начнем с небольшой истории его пути. Этот вопрос особенно интересен собеседнику (Олегу), который также хочет узнать больше о результатах и истории Ильи.

• Илья рассказывает, как познакомился с криптоиндустрией довольно "глупо". На тот момент у него была значительная сеть ресторанов("земля"), и он сначала отмахнулся от предложения, предложив символические 100 долларов.
• Однако у человека, который его пригласил, был другой интерес – использовать связи Ильи с людьми, имеющими деньги. Илья стал ему интересен как человек, способный привлечь других людей.
• В итоге Илья привлек немало людей и заработал определенное количество биткоинов (около 25-30), которые тогда стоили всего несколько сотен долларов. Он признает, что на тот момент "подзабил" на эту историю, хотя структура уже начала строиться. Он также вспоминает ранние этапы (упомянутые в первом тексте), когда заработок мог быть высоким (10+ BTC в день), но эти средства часто "сливались". 

Илья прошел все этапы развития в криптоиндустрии, включая период, когда Bitcoin вырос до 3000 долларов. Его опыт охватывает различные направления:

• Построение и сбор команд и людей.
• Инвестирование (и продолжает инвестировать).
• Трейдинг (в частности, скальпинг, где, по его словам, можно зарабатывать там, где другие теряют).
• Арбитраж.

Он подчеркивает, что успешно занимался всеми этими направлениями ("не в минус", "в плюс"), демонстрируя результативность, но задумывался, насколько это именно "его" путь.

• Благодаря опыту управления крупной сетью ресторанов ("земной" бизнес) у Ильи сформировался склад ума предпринимателя.
• Этот "земной" опыт дал ему уникальный навык – глубокое чувство ответственности перед людьми. Работая на земле, ты видишь клиентов лицом к лицу – людей, которые обеспечивают свои семьи, берут ипотеку. Понимание их реальной жизни создает мощное ощущение, что ты не имеешь права поступить с ними недобросовестно.
• Это резко контрастирует с онлайн-бизнесом, где легче отстраниться от последствий для невидимых людей. Этот заложенный годами в бизнесе навык ответственности стал фундаментальным. (Илья упоминает продажу остатков ресторанного бизнеса перед ковидом, но с планами на дальнейшее развитие).

• Со временем, обладая складом ума предпринимателя и приобретя опыт в крипте, Илья начал создавать свои компании.
• Это были проекты, направленные на вовлечение людей, где он смог интегрировать свои навыки из "земного" бизнеса (особенно ответственность) с пониманием криптоиндустрии, полученным за годы обучения и практики.

• Пройдя различные этапы в крипте и хорошо разобравшись как в ее плюсах, так и в минусах, Илья вырос значительно и четко осознал существующие риски.
• На основании этого опыта он принял решение создавать модели, которые будут риски уменьшать. Он убежден, что основной успех в бизнесе – это риск-менеджмент, а не только тайм-менеджмент. Неумение управлять рискамиприводит к спонтанным и неэффективным действиям.
• Все его текущие продукты и бизнесы (упоминается "магнет") строятся таким образом, чтобы максимально нивелировать риски. Это понимание пришло именно через глубокое погружение в крипту и осознание всех ее аспектов.

• Возвращаясь к отношениям с Олегом, Илья подчеркивает их многолетнее и тесное сотрудничество. Они хорошо знают друг друга. Интересно, что на начальном этапе Илья был рефералом и партнером Олега. Илья предлагает Олегу дать более точную характеристику его первого опыта и результативности.

• Олег подтверждает большой интерес к опыту Ильи и отмечает, что, несмотря на периоды менее плотного сотрудничества, они всегда оставались на связи. Олег признает, что сам на три года выпал из криптоиндустрии и отстал от Ильи, который постоянно делился знаниями. Именно благодаря работе и общению с Ильей, интерес Олега к крипте вновь возродился.
• Описывая их ранние совместные проекты, Олег выражает удивление и восхищение тем, как легко Илья находил клиентов и привлекал инвестиции/деньги. Он поражался способности Ильи вызывать такое доверие у людей, что они перечисляли ему достаточно крупные суммы, часто просто не зная, как правильно инвестировать или разместитьсредства.
• Олега также интересовали закулисные аспекты работы Ильи, связанные с операционной деятельностью, привлечением ресурсов и управлением проектами ("махиной"). В частности, его интересовали вопросы текучки и источников ресурсов

Несмотря на то, что некоторые вопросы касались чувствительных тем (ресурсов), Олег получил на них исчерпывающие ответы от Ильи и выразил полное удовлетворение полученной информацией. Он был приятно удивлен тем, насколько эффективно Илья справляется не только с бизнес-процессами, но и с взаимодействием с людьми и управлением "махиной".

• Собеседник (представленный как Михаил, но отвечающий на вопросы, связанные с опытомИльи, что предполагает идентичность или тесную связь) поднимает вопрос, который интересует многих партнеров и потенциальных партнеров. Этот вопрос касается истории и судьбы предыдущих проектов, таких как Argos, Next, и роли Ильи в них. По сути, это вопрос доверия, требующий ответа из "первого источника": саскамились ли эти проекты или нет.

• Проект Argos: Называется самым успешным проектом с оборотом почти в 3 миллиарда долларов и участием около 2,7 миллиона людей. Его завершение было вызвано не "скамом", а технической проблемой: резко выросшая цена на эфир сделала комиссии за операции слишком высокими (до 100 долларов), что физически остановило возможность участия для людей. Проект просто "не вывез" технически в новых условиях.
• Проект Next: Определяется как "еще одна моя ошибка", но не в концепции проекта, а в действиях – основанных на том, что "послушал других людей". Это был элемент партнерств и влияния внешних советов. Главная ошибказаключалась в том, что проект Next был "заточен" исключительно на лидеров рынка, полностью игнорируя новичков, которые приходили и не могли заработать. Эту идею интегрировали извне, и проект был реализован за собственные деньги. К счастью, эта "лавочка быстро закрылась", так как была непригодна для новичков.
• Проект X-Profit (Профит): Называется "довольно-таки успешной темой" и "очень классным проектом", который дал мощный "буст". Он "существовал бы" и дальше, если бы не "человеческий фактор" – партнер, который "слился" и перестал поддерживать ключевые продукты, на которых строился проект. Это был элемент коллаборации, который показал уязвимость при зависимости от других людей или их ресурсов.

• Опыт с X-Profit и другими проектами привел к четкому осознанию: при создании проекта в своих интересах важно, чтобы был только один основатель, и расчет был только на себя, "ни на кого". Этот горький опыт показал уязвимость партнерств, когда надежность проекта зависит от действий других людей. Илья подчеркивает: "когда выбираете себе партнера, сто раз подумайте".

Несмотря на проблемы с партнером, сама модельПроекта X-Profit признается феноменально крутой и "сногсшибательной вещью". Открыто заявляется, что Программа 2 – это по сути и есть X-Profit. Это подтверждает высокую оценку базовой разработкии ее потенциала, который не был реализован в полной мере из-за внешних факторов​​​​​​​

• Все извлеченные уроки, особенно касающиеся рисков и человеческого фактора, применяются в текущем проекте ("Магнит"). Подчеркивается, что все разработки "Магнита" – это непосредственное "дело моих рук". Это гарантирует, что здесь не будет "никаких отговорок", связанных с тем, что "кто-то уехал" или подвел, поскольку этот опыт уже пройден.

• Осознавая масштабность текущего проекта("махина"), Илья признает, что управлять им одному "нельзя". Хотя на старте основы закладываются им на базе своего опыта (включая риск-менеджмент, упомянутый в предыдущем тексте), в дальнейшем ключевые решения должно принимать комьюнити (сообщество людей/участников).
• Это связано с пониманием, что даже опытные аналитики могут упустить важные моменты, тогда как коллективный разум комьюнити поможет учесть все детали. Такая модель принятия решений изначально заложена и будет реализовываться, передавая часть управления и определения вектора в руки комьюнити.

• В заключение Илья открыто суммирует причины проблем с прошлыми проектами: высокая комиссия (Argos), слушание советов лидеров и игнорирование новичков (Next), неудачное партнерство (X-Profit). Он подчеркивает, что "скрывать нечего" и надеется, что ответ на вопросо судьбе прошлых проектов и роли в них был дан честно и исчерпывающе. Главный вывод подтверждает важность ответственного подхода к выбору партнеров и осознания рисков, особенно человеческого фактора.